Умеете ли вы распознавать индивидуальные мотивационные факторы у сотрудников?

Умеете ли вы распознавать индивидуальные мотивационные факторы у сотрудников?

В случае ответа "нет", и если СEO, HR или другой специалист, кто курирует этот вопрос, не обладает такими умениями, компания сталкивается с проблемой текучести кадров. Текучесть влечет за собой прямые финансовые потери.

Они проявляются следующим образом:
· При уходе опытного сотрудника, который долгое время работал в компании и показывал хорошие результаты, необходимо искать замену. Новый сотрудник должен разбираться в особенностях работы, и, как показывает мировая практика, лишь через 3 месяца после его адаптации он сможет показывать результаты, сравнимые с предыдущим специалистом, при условии успешного найма.
· Если найм оказался неуспешным, это влечет двойные потери: финансовые затраты на найм и зарплату неподходящего сотрудника, а также время и ресурсы на его обучение.
· Каждый новый набор сотрудника влечет дополнительные расходы на обучение, часы наставника, занятого обучением новичка вместо выполнения основных задач, и время HR-менеджера, которое тратится на поиск, обзвон и собеседования.

Всего есть 6 видов мотивации:
· Деньги
· Комфорт
· Должность
· Коллектив
· Признание/причастие
· Развитие

Зная мотивацию сотрудников, можно сократить текучесть, лучше понимать потребности персонала и своевременно реагировать на возникающие проблемы. Также это позволяет правильно распределять сотрудников по должностям и делать эффективный найм. Например, если основной мотив сотрудника – зарплата, то его следует направить в отдел, где предусмотрены проценты.